以人為本 努力拓展市場 -------2023年鑫大公司工作總結(jié)
2024-01-08 10:54:29 來源: 鶴壁市鑫大化工機械有限公司 點擊數(shù)：
以人為本 努力拓展市場
-------2023年鑫大公司工作總結(jié)
2023年已經(jīng)過去，2024年已經(jīng)到來。2023年經(jīng)過公司廣大職工的共同努力，取得了不菲的成績?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：
一、過去一年來的工作及市場分析：
（一）、市場剖析：
2023年，是三年疫情結(jié)束的后的第一年，絕大多數(shù)人認為疫情結(jié)束形勢會大好，實著不然。從我們服務(wù)的對象化工行業(yè)看，他們的產(chǎn)品出不了口，內(nèi)需供大于求，化工行業(yè)項目很少，國內(nèi)的大項目，絕大多數(shù)參與不進去；化工行業(yè)為了生存，也有一小部分技改，但他們手中沒錢，將付款條件壓到最苛刻，有的無預(yù)付款，到貨驗收付60%。從我們的同行來看，手里的定單都不足，在這種情況下，同行們都很命壓低自己的價格來接合同，（公司2023年平煤神馬、晉煤中能項目被壓價達8%），總體來說，2023年比2022年價格低5%-8%。
從已知的各方面信息分析,2024年市場形勢會比2023年
更為嚴峻?；ぎa(chǎn)品供大于求的現(xiàn)象難以改善,新的項目比往年減少、化機行業(yè)將出現(xiàn)活更難找，錢更難掙的局面。要想求生存，只有公司上下擰成一股繩,鞏固好老客戶，逐漸開發(fā)一些靠譜的新客戶，每位員工把自己的本職工作盡力做好，迎接市場的挑戰(zhàn)。
（二）、以人為本，做好技改及后勤保障工作
1、增添設(shè)備，降低職工的勞動強度：
22年增添法蘭接管焊，23年增加2臺激光除銹設(shè)備，改善了除銹質(zhì)量，使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量有了一個質(zhì)的飛躍。
2、做好后勤服務(wù)工作，使職工有歸屬感：
臨時的溫暖也必不可少，如大病、工傷，公司都會第一時間前去看望。中國人講究“家和萬事興”，制造一些創(chuàng)意,凝聚全體職工，如過年、過節(jié)發(fā)放福利、過年發(fā)紅包、冬至包餃子等，讓員工有歸屬感、幸福感、安全感。這都是以人為本、創(chuàng)新發(fā)展的體現(xiàn)。舒適環(huán)境(院、車間)這一點體現(xiàn)在公司管理上,有多少合同----銷售知道；有多少家底---財務(wù)要清楚，職工、客戶看到的是表面現(xiàn)象，院里的整潔、衛(wèi)生、車間的定置管理，所以明年春天繼續(xù)落實這兩項。
二、2024年工作的思路：
（一）、做好四年一次的換證工作：
2024年又是四年一次的換證年，每次換證,公司全體人員,除維持正常的生產(chǎn)外,公司全體人員都需要做很多工作，希望大家把這項工作放在重要的位置上!
(二)、繼續(xù)改善生產(chǎn)、生活環(huán)境：
1、裝修職工食堂,粘貼地板磚、粉刷墻面、整修門、換空調(diào)、桌、凳、整修臺階；
2、公司院內(nèi)的路面、綠化等進行整理；
3、生產(chǎn)環(huán)境爭取有一定的改善、定置管理進一步加強,讓工人工作時感覺舒適，客戶參觀時感覺管理到位。
（三）、增添新設(shè)備，在產(chǎn)品質(zhì)量上很下功夫
貨賣一張皮。雖然我們的內(nèi)在質(zhì)量很過硬，但產(chǎn)品外觀、銘牌、合格證的質(zhì)量、外觀也要做到美觀、耐用。
2024年我們要增添銑邊機等設(shè)備。
（四）、團結(jié)一心圓滿完成各項任務(wù)
1、轉(zhuǎn)變思路，滿負荷生產(chǎn)；
2、黨員干部要帶頭做好各項工作，不做違法事；
3、上下一定要配合好，搞好協(xié)調(diào)；
4、努力降低消耗，做好增產(chǎn)增收。
在未來四、五十年內(nèi)，壓力容器這個行業(yè)不會倒閉，只有經(jīng)營不善的企業(yè)會倒閉！
2024年是鑫大公司成立60周年的一年,公司是64年建廠的，經(jīng)過幾代人的努力,發(fā)展到現(xiàn)在這個樣子,確實不易!在坐的有很大一部分是公司的老員工,我們這些人每辦一件事都要為公司的生存發(fā)展去考慮，讓年輕的一代人在公司工作有一種安全感!讓他們感覺鑫大公司能給我長期工作的保證!
（2024年1月8日）
-------2023年鑫大公司工作總結(jié)
2023年已經(jīng)過去，2024年已經(jīng)到來。2023年經(jīng)過公司廣大職工的共同努力，取得了不菲的成績?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：
一、過去一年來的工作及市場分析：
（一）、市場剖析：
2023年，是三年疫情結(jié)束的后的第一年，絕大多數(shù)人認為疫情結(jié)束形勢會大好，實著不然。從我們服務(wù)的對象化工行業(yè)看，他們的產(chǎn)品出不了口，內(nèi)需供大于求，化工行業(yè)項目很少，國內(nèi)的大項目，絕大多數(shù)參與不進去；化工行業(yè)為了生存，也有一小部分技改，但他們手中沒錢，將付款條件壓到最苛刻，有的無預(yù)付款，到貨驗收付60%。從我們的同行來看，手里的定單都不足，在這種情況下，同行們都很命壓低自己的價格來接合同，（公司2023年平煤神馬、晉煤中能項目被壓價達8%），總體來說，2023年比2022年價格低5%-8%。
從已知的各方面信息分析,2024年市場形勢會比2023年
更為嚴峻?；ぎa(chǎn)品供大于求的現(xiàn)象難以改善,新的項目比往年減少、化機行業(yè)將出現(xiàn)活更難找，錢更難掙的局面。要想求生存，只有公司上下擰成一股繩,鞏固好老客戶，逐漸開發(fā)一些靠譜的新客戶，每位員工把自己的本職工作盡力做好，迎接市場的挑戰(zhàn)。
（二）、以人為本，做好技改及后勤保障工作
1、增添設(shè)備，降低職工的勞動強度：
22年增添法蘭接管焊，23年增加2臺激光除銹設(shè)備，改善了除銹質(zhì)量，使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量有了一個質(zhì)的飛躍。
2、做好后勤服務(wù)工作，使職工有歸屬感：
臨時的溫暖也必不可少，如大病、工傷，公司都會第一時間前去看望。中國人講究“家和萬事興”，制造一些創(chuàng)意,凝聚全體職工，如過年、過節(jié)發(fā)放福利、過年發(fā)紅包、冬至包餃子等，讓員工有歸屬感、幸福感、安全感。這都是以人為本、創(chuàng)新發(fā)展的體現(xiàn)。舒適環(huán)境(院、車間)這一點體現(xiàn)在公司管理上,有多少合同----銷售知道；有多少家底---財務(wù)要清楚，職工、客戶看到的是表面現(xiàn)象，院里的整潔、衛(wèi)生、車間的定置管理，所以明年春天繼續(xù)落實這兩項。
二、2024年工作的思路：
（一）、做好四年一次的換證工作：
2024年又是四年一次的換證年，每次換證,公司全體人員,除維持正常的生產(chǎn)外,公司全體人員都需要做很多工作，希望大家把這項工作放在重要的位置上!
(二)、繼續(xù)改善生產(chǎn)、生活環(huán)境：
1、裝修職工食堂,粘貼地板磚、粉刷墻面、整修門、換空調(diào)、桌、凳、整修臺階；
2、公司院內(nèi)的路面、綠化等進行整理；
3、生產(chǎn)環(huán)境爭取有一定的改善、定置管理進一步加強,讓工人工作時感覺舒適，客戶參觀時感覺管理到位。
（三）、增添新設(shè)備，在產(chǎn)品質(zhì)量上很下功夫
貨賣一張皮。雖然我們的內(nèi)在質(zhì)量很過硬，但產(chǎn)品外觀、銘牌、合格證的質(zhì)量、外觀也要做到美觀、耐用。
2024年我們要增添銑邊機等設(shè)備。
（四）、團結(jié)一心圓滿完成各項任務(wù)
1、轉(zhuǎn)變思路，滿負荷生產(chǎn)；
2、黨員干部要帶頭做好各項工作，不做違法事；
3、上下一定要配合好，搞好協(xié)調(diào)；
4、努力降低消耗，做好增產(chǎn)增收。
在未來四、五十年內(nèi)，壓力容器這個行業(yè)不會倒閉，只有經(jīng)營不善的企業(yè)會倒閉！
2024年是鑫大公司成立60周年的一年,公司是64年建廠的，經(jīng)過幾代人的努力,發(fā)展到現(xiàn)在這個樣子,確實不易!在坐的有很大一部分是公司的老員工,我們這些人每辦一件事都要為公司的生存發(fā)展去考慮，讓年輕的一代人在公司工作有一種安全感!讓他們感覺鑫大公司能給我長期工作的保證!
（2024年1月8日）
